矿用一般型高压柜行业在加强供应链管理、优化资源配置以及降低成本方面，可以采取以下策略：

1. 优化供应商选择：与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。通过供应商的信誉、生产能力、质量控制、交货期等方面的评估，筛选出符合企业要求的供应商。
2. 强化供应链协同：加强企业内部各部门以及与供应商之间的沟通与协作，实现信息共享和协同作业。通过供应链协同，可以减少信息传递的延误和失真，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 建立库存管理制度：根据销售预测、生产计划以及供应商交货期等因素，合理设置库存水平，避免库存积压和缺货现象。通过库存管理制度的建立，可以实现库存成本的降低和库存周转率的提高。
4. 引入先进的生产技术和设备：通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同时，先进的生产技术和设备也可以提高企业的竞争力和市场占有率。
5. 推行精益生产理念：精益生产理念强调消除浪费、降低成本、提高效率。在矿用一般型高压柜生产过程中，可以推行精益生产理念，通过减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
6. 加强质量控制和检验：通过建立完善的质量控制和检验制度，确保产品的质量和安全性。通过质量控制和检验，可以减少不合格产品的数量，降低返工和退货的成本，提高企业的信誉和市场竞争力。
7. 采用信息化管理手段：通过采用信息化管理手段，实现供应链管理的信息化、数字化和智能化。通过信息化管理手段，可以提高供应链管理的效率和准确性，降低人工成本和误差率。

综上所述，矿用一般型高压柜行业在加强供应链管理、优化资源配置以及降低成本方面，需要从供应商选择、供应链协同、库存管理制度、生产技术和设备、精益生产理念、质量控制和检验以及信息化管理手段等方面入手，全面提升企业的竞争力和盈利能力。