矿用高低压开关柜行业加强供应链管理并优化资源配置，对于提升行业竞争力、满足客户需求、降低成本和提高效率具有重要意义。以下是一些建议措施：

1. 建立完善的供应链管理体系：企业应建立一套完善的供应链管理体系，包括供应商选择、采购、生产、物流、销售等环节。通过明确各环节职责和流程，确保供应链高效运转。
2. 加强供应商合作与管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。同时，定期对供应商进行评估和审核，确保其符合企业要求，提高供应链可靠性。
3. 优化生产计划与排程：根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，确保按时交付。通过优化生产排程，提高生产效率和设备利用率，降低生产成本。
4. 强化物流与仓储管理：建立完善的物流体系，实现原材料、半成品和成品的快速流转。通过优化仓储布局和管理，减少库存积压和浪费，提高资金周转率。
5. 推行信息化管理：利用信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。通过数据分析，及时发现并解决供应链中的问题，提高决策效率和准确性。
6. 加强资源配置优化：根据市场需求和企业战略，合理分配资源，包括人力、物力、财力等。通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，提升企业竞争力。
7. 建立风险管理机制：针对供应链中可能出现的风险，建立相应的风险管理机制。通过风险识别、评估、监控和应对，确保供应链稳定可靠运行。

总之，矿用高低压开关柜行业加强供应链管理并优化资源配置是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，不断提升自身管理水平和竞争力，以适应市场变化和客户需求。