电力变压器行业加强供应链管理并优化资源配置，是提升行业竞争力、满足客户需求、降低成本和提高效率的关键。以下是一些建议措施：

1. 建立完善的供应链管理体系：构建集成化、协同化的供应链管理体系，涵盖供应商管理、采购、生产、物流、销售等环节。通过信息共享、协同计划、同步运作等方式，实现供应链各环节的紧密衔接和高效协同。
2. 优化供应商管理：建立严格的供应商准入和评估机制，对供应商的技术能力、质量水平、交货期、服务等进行全面评估。与优质供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。同时，建立供应商动态管理机制，对供应商进行持续跟踪和评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 加强采购管理：建立科学的采购计划和采购策略，根据市场需求、生产计划、库存情况等因素，合理确定采购品种、数量和采购时机。推行集中采购、电子化采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。
4. 强化生产管理：通过精益生产、智能制造等方式，提高生产效率和产品质量。加强生产计划与供应链计划的协同，确保生产计划的稳定性和灵活性。同时，加强生产过程中的质量控制和成本管理，降低生产风险和成本。
5. 优化物流管理：建立高效的物流管理体系，实现物流信息的实时共享和协同运作。通过优化运输方式、提高装卸效率、减少库存积压等方式，降低物流成本，提高物流效率。同时，加强物流过程中的风险管理和安全保障工作。
6. 加强销售管理：建立以客户为中心的销售管理体系，及时了解客户需求和市场变化。通过优化销售渠道、提高销售服务质量等方式，增强客户满意度和忠诚度。同时，加强与客户的沟通和协作，共同应对市场挑战和机遇。
7. 利用先进技术提升供应链管理效率：积极应用物联网、大数据、人工智能等先进技术，提升供应链管理的智能化和自动化水平。例如，利用物联网技术对物资进行实时跟踪和监控；利用大数据技术对供应链数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支持；利用人工智能技术优化供应链计划和调度等。

通过以上措施的实施，电力变压器行业可以加强供应链管理并优化资源配置，从而提升行业的整体竞争力和市场地位。