矿用行灯变压器行业加强供应链管理并提升市场竞争力，需要从多个方面入手，包括优化供应商选择、加强库存管理、提升物流效率、强化信息共享以及推动技术创新等。以下是一些具体的建议：

1. 优化供应商选择：建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商具备稳定的产品质量、良好的交货能力和合理的价格水平。同时，与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同等方式来稳定供应链。

2. 加强库存管理：建立完善的库存管理制度，通过定期盘点、安全库存设定以及先进的库存控制方法（如ABC分类法、实时库存更新等），确保库存水平既能满足生产需求，又能降低库存成本。

3. 提升物流效率：优化物流配送网络，选择合适的运输方式和路线，降低运输成本和时间。同时，加强与物流服务商的合作，提高物流信息的可追溯性，确保产品能够准时、安全地送达客户手中。

4. 强化信息共享：建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节之间的信息实时传递和共享。这有助于减少信息孤岛和牛鞭效应，提高供应链的透明度和响应速度。

5. 推动技术创新：鼓励企业加大技术研发投入，推动矿用行灯变压器产品的技术创新和升级换代。通过提高产品性能和质量，满足客户需求，从而提升市场竞争力。

6. 加强客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，了解客户需求和反馈，及时调整产品和服务策略。通过提供优质的售后服务和技术支持，增强客户忠诚度，扩大市场份额。

7. 实施绿色供应链管理：关注环保和可持续发展，推动绿色供应链管理的实施。通过选择环保材料、优化生产流程、减少废弃物排放等措施，降低供应链对环境的影响，提升企业社会责任形象。

综上所述，矿用行灯变压器行业加强供应链管理并提升市场竞争力需要从多个方面入手，形成全方位、立体化的管理体系。这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。