一般型油浸式变压器行业在加强供应链管理和优化资源配置方面，可以采取以下措施：

1. 供应商管理：建立严格的供应商筛选和评估机制，确保供应商的产品质量、交货期和服务满足要求。与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通，降低采购成本。
2. 库存管理：实施合理的库存策略，根据市场需求、生产计划和供应商交货期等因素，确定合理的库存水平。加强库存周转，降低库存成本，避免积压和浪费。
3. 物流运输：优化物流运输方案，选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本。加强物流信息跟踪，提高物流运输的可靠性和时效性。
4. 资源配置：根据市场需求和企业战略，合理分配生产资源，包括原材料、生产设备、人力资源等。加强生产计划和调度，确保生产顺利进行，满足客户需求。
5. 信息化管理：建立供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。通过数据分析，及时发现和解决供应链中的问题，提高供应链的整体效率。
6. 风险管理：分析供应链中的潜在风险，如供应商破产、原材料价格波动、运输事故等，制定相应的应对措施。建立应急响应机制，确保在突发事件发生时，能够迅速响应，保障供应链的稳定运行。

通过以上措施，一般型油浸式变压器行业可以加强供应链管理，优化资源配置，降低成本，提高效率，提升市场竞争力。同时，也有助于企业实现可持续发展，为行业创造更大的价值。