矿用电力变压器行业加强成本控制并提高盈利能力的方法有很多，以下是一些建议：

1. 优化设计：通过改进产品设计，使用更经济、高效的材料和组件，可以在不降低产品质量的前提下降低成本。例如，优化变压器的铁芯和线圈设计，减少材料浪费，提高能源效率。

2. 采购管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应，并争取更优惠的价格。同时，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和交货期符合要求，避免因供应商问题导致的成本增加。

3. 生产过程控制：通过提高生产自动化水平，减少人工干预，可以降低生产成本。此外，实施精益生产、六西格玛等管理方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率。

4. 质量管理：强化质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。通过减少不良品率，降低返工、维修等成本。同时，提高员工的质量意识，鼓励员工积极参与质量改进活动。

5. 库存管理：建立合理的库存管理制度，根据市场需求和生产计划，合理安排原材料、半成品和成品的库存。避免库存积压导致的资金占用和浪费，同时确保生产所需物料的及时供应。

6. 节能降耗：在生产过程中，关注能源消耗，采取节能措施。例如，优化设备布局，减少设备空载运行时间；使用节能型设备；对设备进行定期维护和保养，确保其处于良好状态。

7. 销售与市场：拓展销售渠道，提高市场占有率。通过提高品牌知名度和客户满意度，增加客户粘性，降低销售成本。同时，关注市场动态，及时调整产品结构和价格策略，以适应市场需求。

8. 财务管理：加强财务管理，确保资金合理使用。通过预算控制、成本核算等手段，对各项费用进行严格把关。同时，关注税收政策、汇率变动等外部因素，合理利用财务杠杆，降低财务成本。

9. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质和技能水平。通过培训、激励等措施，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立合理的薪酬制度和晋升机制，吸引和留住优秀人才。

10. 技术创新：加大研发投入，关注行业新技术、新工艺的发展动态。通过技术创新，提高产品的技术含量和附加值，增强市场竞争力。同时，积极申请专利保护，维护企业的知识产权。

综上所述，矿用电力变压器行业可以从多个方面加强成本控制并提高盈利能力。这些措施需要企业根据自身实际情况进行选择和调整，以实现最佳的成本控制和盈利效果。