油浸式变压器行业在面临原材料上涨压力时，可以探索以下成本优化途径：

1. 设计和生产优化：通过改进设计和生产工艺，可以减少对原材料的需求，提高材料利用率，降低单位产品的材料成本。同时，采用更高效的设备和技术，可以提高生产效率和产品质量，减少废品和返工率，从而降低生产成本。
2. 采购策略优化：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。通过与供应商协商，可以争取到更优惠的价格和更长的付款周期，从而降低采购成本。此外，可以考虑采用集中采购、联合采购等方式，增加采购量，提高议价能力。
3. 库存管理优化：通过建立科学的库存管理制度，可以合理控制库存量，避免原材料积压和浪费。采用先进的库存控制技术，如实时库存监控、ABC分类法等，可以对库存进行有效管理，减少库存成本。
4. 替代材料研究：积极研究和使用替代材料，可以在保证产品质量的前提下，降低原材料成本。与研发部门密切合作，探索使用新型材料或改进现有材料的性能，以满足产品需求并降低成本。
5. 能源管理优化：通过对生产过程中的能源消耗进行监测和分析，找出能源浪费的环节，并采取有效的节能措施，可以降低能源成本。例如，改进设备布局、优化生产流程、提高设备效率等，都可以减少能源消耗。
6. 质量管理提升：加强质量管理，提高产品一次合格率，可以减少返工、返修等成本。通过采用先进的质量管理方法和工具，如六西格玛管理、精益生产等，可以持续改进产品质量和生产过程，降低成本。
7. 智能化转型：通过引入自动化、智能化技术和设备，可以实现生产过程的自动化、智能化和柔性化，提高生产效率和产品质量。这不仅可以降低人工成本，还可以减少因人为因素导致的质量问题。

总之，油浸式变压器行业在面临原材料上涨压力时，可以从多个方面入手，探索成本优化途径。这些途径包括改进设计和生产工艺、优化采购策略、加强库存管理、研究替代材料、优化能源管理、提升质量管理水平以及推进智能化转型等。通过这些措施的实施，可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。